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병원 매출은 우상향인데, 왜 내 통장의 잔고는 녹아내릴까?   '세전 매출'의 환상과 '세후 순자산'의 현실   자산 증식의 발목을 잡는 두 가지 착각   많은 원장님께서 자산 관리에 있어 흔히 범하는 두 가지 치명적인 착각이 있습니다.   ① "원화(KRW) 자산만으로 충분하다"는 착각: 원장님의 진료 수익(원화), 거주하시는 아파트(원화), 병원 상가(원화) 등 대부분의 자산이 100% 원화에 쏠려 있습니다. 이는 대한민국 경제의 변동성이나 환율 리스크에 원장님의 평생 자산이 무방비로 노출되어 있다는 것을 뜻합니다.   ② "국내 ...

"최고", "유일" 썼다가 영업 정지? 마케팅 대행사의 실수가 병원 문을 닫게 할 때     2026년, 보건소 조사는 '블로그'에서 시작됩니다   "원장님, 우리 병원 블로그 글 때문에 민원이 들어왔습니다." 이 전화를 받는 순간, 이미 사태는 수습하기 어려운 단계에 진입한 것입니다. 2026년 2월 현재, 경쟁 병원이나 '의료 광고 파파라치'들은 AI 봇을 활용해 '절대적 표현(최고, 유일, 1위)'이 포함된 병원 광고를 실시간으로 스크리닝하여 관할 보건소에 신고하고 있습니다. 문제의 핵심은 글을 쓴 주체가 마케팅 대행사라 하더라도, 의료법상 ...

간호사·직원의 성추행 의혹, 원장님이 몰랐어도 책임질까? [수면 내시경·물리치료실의 잠재적 위협을 차단하는 샤프롱시스템과 배상책임의 한계]   2026년 진료실의 새로운 뇌관: '사용자 배상 책임'     취약 구역(Blind Spot)과 의혹의 발생 패턴   의도적인 범죄가 아니더라도, 진료의 특성상 오해를 살 수밖에 없는 구조적 취약점이 존재합니다.   수면 내시경 회복실: 환자가 마취에서 깨어나는 과정에서 몽롱한 상태로 환각을 경험하거나, 직원이 낙상을 방지하기 위해 신체를 부축하는 과정에서 의도치 않은 오해가 발생합니다. 물리치료/도수...

  「기업부설연구소법」 전격 시행: 병원 R&D 센터, 설립은 쉬워지고 관리는 엄격해집니다   2026년 2월, 병원 부설 연구소의 패러다임이 바뀝니다   안녕하세요 원장님, 바로 2026년 2월 1일부로 「기업부설연구소 등의 연구개발지원에 관한 법률」(이하 기업부설연구소법)이 본격 시행되었습니다. 이번 법안은 106.7조 원(2024년 말 기준)에 달하는 기업 R&D 활동을 체계적으로 지원하기 위해 제정되었으나, 그 이면에는 '부실 연구소 퇴출'이라는 강력한 메시지가 담겨 있습니다. 실제로 최근 통계를 보면 중소기업 연구소는 2022년 75,721개에서 2025년 69,247개로 약 6,500개가량 급감했습...

인건비는 오르는데 업무는 그대로? 병원 수익 구조를 바꾸는 '3단계 자동화' 로드맵     2026년 개원가, 왜 '자동화'인가?   [Step 1: 데스크] 전화를 놓치지 않는 'AI 컨택 센터(AICC)'   병원의 가장 큰 손실은 '연결되지 못한 전화'에서 발생합니다. 점심시간, 휴일, 혹은 데스크가 바빠서 받지 못한 전화는 곧 신환 유입의 실패입니다.   기술의 실체: KT, 네이버 등 주요 IT 기업이 제공하는 'AI 통화 비서' 서비스입니다. 적용 기능: 24시간 예약 접수: 직원이 퇴근한 야간...

정신건강의학과 최대 난제: 환자의 자해·자살 시도와 의사의 보호 의무 범위   진료실을 나선 환자, 의사의 책임은 어디까지인가?   정신건강의학과 원장님들의 가장 큰 잠재적 위협은 진료실 밖에서 일어납니다. "진료 때는 괜찮아 보였는데, 귀가 후 극단적 선택을 했습니다."라는 보호자의 절규가 소송으로 이어질 때, 법원은 무엇을 기준으로 의사의 책임을 물을까요? 2026년 최신 판례는 '예견 가능성(Foreseeability)'과 '회피 가능성(Avoidability)'을 핵심 쟁점으로 봅니다. 즉, 의사가 당시 환자의 자살 징후를 감지할 수 있었는지, 그리고 그것을 막기 위해 적극적인 보호 조치(입...

계약서에 없는 '실질 권한'의 함정: 투자 및 MSO 파트너십에서의 경영권 방어 전략     2026년 병원 M&A의 그림자: 주인인가, 고용인인가?     '진료권' vs '경영권': 모호한 경계선의 충돌   투자자나 MSO 파트너는 흔히 "진료권은 100% 보장하겠다"고 말합니다. 하지만 실무에서 진료와 경영은 칼로 무 자르듯 나눌 수 없습니다.   ① 장비 도입의 딜레마 원장님(진료권): "환자 치료 퀄리티를 위해 최신 하이엔드 레이저가 필요하다." MSO(경영권): "...

노동부 점검 나왔다 하면 걸리는 1순위: '연차 수당'과 '휴게 시간' 방어 전략     2026년 노무 트렌드: '신고'가 '점검'을 부릅니다   병원을 위협하는 2대 '잠재적 부채'   장부에는 기록되지 않지만, 나중에 한꺼번에 터지는 거대한 인건비 폭탄이 있습니다.   ① '휴게 시간'의 함정: 쉬는 시간인가, 대기 시간인가?   현실: 점심시간에 전화를 받거나, 환자가 오면 응대하기 위해 데스크를 지키는 경우. 법적 판단: 직원이 자유롭게 병원 밖을 나가거나 개인 용무를 볼 ...

은퇴 후 안정적 현금흐름을 위한 신탁형 연금 설계: 의료인의 품격을 완성하는 신탁     2026년 의사 은퇴의 새로운 기준: '자산 규모'보다 '현금흐름'   은퇴를 앞둔 원장님들의 고민은 자산의 크기가 아닙니다. 수십억 원의 자산을 보유하고도 이를 어떻게 효율적으로 인출하여 재무적 압박 없이 품위 있는 생활을 유지할 것인가가 핵심입니다. 의사의 은퇴는 단순한 직업의 종료가 아닌, 거액의 '일시금 자산'을 '지속 가능한 현금흐름'으로 전환해야 하는 정교한 프로세스입니다. 이 과정에서 발생하는 불확실성을 제거하기 위해 연금보험의 안정성과 신탁의 유연성을 결합한 하이브리드 전략이 요구됩니...

권리금이 비싼 게 문제인가, 구조가 문제인가? 양수도 개원 시 필수 점검 지표     2026년 개원가 양수도의 딜레마: '비싼 가격'의 실체   2026년 1월 현재, 신규 택지 공급의 정체와 기존 우량 상권의 독점화로 인해 검증된 병원의 권리금은 역대 최고치를 기록하고 있습니다. 양수를 희망하는 원장님 입장에서 수억 원에 달하는 권리금은 커다란 재무적 압박으로 다가옵니다. 그러나 경영학적 관점에서 권리금이 비싸다는 사실 그 자체는 결정 변수가 아닙니다. 진짜 문제는 그 권리금을 지불했을 때 내가 얻는 '수익 구조'가 지속 가능한가, 아니면 양도 원장님의 이탈과 동시에 붕괴할 구조적 결함을 품고 있는가입니다. ...